首页 > 新闻资讯 > 新闻动态

新闻动态

公司五月份月度会要求:全员共努力,冲刺“双过半”

5月31日上午,中国应急召开了五月份月度工作视频会,公司中层以上管理人员参加会议。相关职能部门分别对五月份的专项管理工作进行了总结,对六月份的工作进行了布置。公司副总经理刘树梁对公司五月份工作进行了总结,对六月份工作进行了部署。

在对五月份工作的亮点和不足进行总结之后,刘树梁就如何高质量完成六月份工作提出了六点要求:一是以“双过半”为中心,全力冲刺各项?#21103;輟?/span>要站在讲政治的高度全面实现“双过半”?#21103;輳?#22260;绕经济总量、合同、收款、研发?#24230;搿?#30740;发进展等工作,各单位全力以赴切实完成目标?#21103;輳?/span>二是以“安全月”为载体,切实提升安全管理水平。各单位认真贯彻落实5月21日国资委安全生产工作视频会精神以及会上唐总和余副总的?#19981;?#31934;神,认真抓好落实,提升安全意识,为六月份冲刺“双过半”打好安全基础;三是以“大项目”为重点,创新推进、确保完成。建设项目围绕老厂区改造、阳光创?#26085;?#26631;挂网,商品项目围绕动力浮桥、高原伴随桥,工程项目围绕玻利维亚分公司工程施工,资本运营项目围绕“可转债”材料报送,一一排除万难,抓好执行;四是以高质量为标准,提升各项基础管理水平。今年公司的工作方针明确要“提升发展质量?#20445;?#24635;部要增强高质量意识,子分公司要扛起高质量责任。在质量管理上还要加大宣传力度,形成震慑效应,营造“人?#21496;次分?#37327;”的氛围。同时,凡事必追责,事事有闭环。在生产管理上,强化项目的策划、执行、检查和考核,做到组织有力,运行高效;五是以“降本增效”为抓手,促进管理效率提升。要站在事关企业生存、年度利润完成和高质量发展的角度去抓“降本增效?#20445;?#35201;强化预算管理,认真开展核算,以主动创新的作风,从设计、制造、管理各?#26041;?#24320;展“降本增效?#20445;?#35201;求每月有成绩,每月有评比,见人见事见数据;六是以“内部巡查”为手段,促进党建工作和生产经营工作的高度融合。通过内部巡察和巡视整改规范管理活动,净化政治生态,提高组织执行力,通过“七一献礼?#20445;?#25226;政治优势转化为经营优势、战斗能力,激发全体员工的创新意识、责?#25105;?#35782;和攻坚意识,确保完成上半年“双过半”目标。

广西快乐十分计划在线